每家云装工程管理使用指南

工程管理覆盖什么

每家云装工程管理围绕装修项目组织施工准备、派工、进度记录、巡检、问题处理和验收。不同企业的节点和责任分工不同，应先按自身流程确认配置范围。

建立工程项目后，关联客户、合同或报价资料，并确认项目负责人、施工阶段、计划节点、班组和业主服务范围。不要在基础资料尚未核对时直接进入批量派工。

按企业实际方式将工作安排到班组或工人，写清项目、施工内容、计划时间和验收要求。任务发生变更时保留说明，避免现场只依赖口头通知。

围绕项目记录施工日志、现场照片、材料到场、巡检结果和待处理问题。照片和说明应归到对应节点，便于后续查找和验收。

巡检时记录问题类型、现场证据、负责人和计划完成时间。整改后补充结果并由对应角色确认，形成完整处理记录。

完工前核对未完成事项、工程资料、材料与结算记录，再按企业流程完成内部验收、业主确认和售后交接。具体线上确认方式以实际开通模块为准。

Q：工程节点可以按企业自己的流程设置吗？

具体节点、角色和审批方式可在实施阶段结合企业流程确认，产品页面不承诺未经确认的定制范围。

Q：工人如何使用移动端？

工人可通过对应移动入口处理派工、现场记录等与本人有关的工作；实际入口和功能以当前开通方案为准。