线索跟进不留白
从到店、量房到跟单，客户进展和下一步负责人都能清楚追踪。
经营关键环节
装企经营，先把四个关键环节理顺
从客户第一次到店到项目结算，很多管理问题并不是没有工具，而是数据和责任散在不同地方。
报价与预算有依据
统一定额和报价方案，减少漏项、错项以及后续成本偏差。
施工进度能追溯
围绕项目记录派工、巡检、验收和问题处理，进度与责任都有依据。
项目成本算得清
材料、人工、收款和结算围绕同一项目归集，经营者更容易看清盈亏。
项目协同
围绕同一项目，每个角色都有清晰入口
公司看经营，材料商接订单，工人接任务，业主看进度。信息随着订单和项目流转，减少重复传话与手工对账。
装修公司端
客户跟单、设计预算、施工管控、材料采购、财务成本全链路管理
围绕客户和项目掌握经营全貌
材料商端
订单接收、发货安装、在线结算、供货数据分析
围绕订单协同供货、配送与对账
施工工人端
工程派工接收、工地打卡、问题处理、工资申请
围绕任务处理现场工作与结算
业主端
进度查看、图纸查阅、项目验收、交款记录、售后反馈
围绕项目查看进度与服务记录
功能体系
按经营阶段，配置需要的管理能力
不必先记住 12 个模块。可以从签单、交付和经营分析三件事着手，再逐步覆盖更完整的业务流程。
1
签单与项目准备
营销管理
集中记录营销渠道、客户预约与跟进过程，让线索状态和负责人更清楚
定额报价
统一定额与报价资料，支持基装、套餐等常见报价方式
工程管理
围绕项目记录派工、施工日志、巡检、验收与问题处理
材料管理
管理材料清单、采购配送、出入库与库存盘点
2
施工交付与成本结算
财务管理
记录收款、人工结算、材料结算与发包核算，按项目查看成本信息
售后客服
集中处理客户回访、问题反馈、维修派单与服务记录
OA办公
组织通知公告、考勤请假、报销与常用审批流程
工人管理
维护工人档案、派工记录与施工工艺资料
3
协同、分析与组织管理
材料商管理
维护供应商档案，并围绕订单、配送与对账开展协作
定制精装
按楼栋批量管控精装工程，适配批量精装房项目
统计分析
按组织和项目汇总业绩、成本与利润等经营数据
集团与连锁支持
集团总部、分公司、连锁门店多级架构，支持跨区域统一标准与分级经营
多级组织01 02 03
总部统一规则，各单位专注经营
无论是单店经营还是跨区域发展，系统都可以按集团总部、分公司和门店建立组织边界，让统一管理与本地经营同时进行。
集团总部
统一组织架构、经营口径、关键流程与权限规则，汇总各区域的经营信息。
分公司
按区域和业务单元承接目标、客户与项目，在统一标准下独立开展经营。
门店
聚焦本地获客、签单与交付，按职责查看和处理与自身有关的业务。
统一经营口径
总部可统一关键流程、数据口径和业务规则，减少多组织之间的理解偏差。
分级业务权限
按组织和角色划分可见范围，让团队只处理自己需要负责的内容。
跨组织数据汇总
按区域、分公司或门店查看经营数据，帮助管理者及时发现差异。
按实际需要扩展
可以先从一套核心流程开始，再随着业务规模逐步扩展组织和模块。
上线服务
落地不是一次交付，而是完整上线过程
从业务调研、系统配置到数据导入、人员培训和稳定使用，让团队把系统真正用进日常经营。
1
1 第1步
初步调研
充分了解客户业务现状与核心痛点
2
2 第2步
交流方案
针对性输出解决方案，匹配业务场景
3
3 第3步
合作签订
正式签订合同，保障双方权益
4
4 第4步
软件配置
结合客户业务模式配置系统功能
5
5 第5步
软件培训
一对一专属培训，确保全员会用
6
6 第6步
导入调试
协助导入基础数据，系统试运行
7
7 第7步
疑问解答
记录试运行问题，并按双方确认的服务方式跟进处理
8
8 第8步
正式上线
全程护航，系统正式投入使用
9
9 第9步
持续维护
围绕使用问题、系统维护和后续迭代持续提供支持
常见问题